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la dualité: bonheur/malheur
« Lorsque le malheur touche l’homme il est plein d’impatience;et lorsque le bonheur l’atteint, il devient insolent.
bonheur naît du malheur, le malheur est caché au sein du bonheur
On n'est jamais si malheureux qu'on croit ni si heureux qu'on avait espéré.
Le vrai bonheur coûte peu; s'il est cher, il n'est pas d'une bonne espèce.
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La démarche HQE²R
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ArchiTous :: DOSSIER :: ARCHITECTURE
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La démarche HQE²R
par archi Ven 1 Jan 2010 - 16:09
La démarche HQE²R : définition, cibles et objectifs
Sous la coordination du Centre scientifique et technique du bâtiment (CSTB), le projet de recherche et de démonstration dénommé “HQE2R”, pour “Haute Qualité Environnementale et Économique dans la Réhabilitation des bâtiments et le Renouvellement des quartiers”, a réuni, entre 2001 et 2004, dix organismes ou centres de recherche et treize villes partenaires de sept pays européens : l’Allemagne, le Danemark, l’Espagne, la France, l’Italie, les Pays-Bas et le Royaume- Uni. Ce projet a été co-financé par la Commission européenne dans le cadre du 5e programme cadre de Recherche et de Développement – Action clé 4 “Ville de demain et héritage culturel”. Le partenariat de recherche du projet HQE2R se compose des personnes et organismes suivants : Catherine Charlot-Valdieu (CSTB), Philippe Outrequin (La Calade), Martin Symes, Celia Robbins et Marcus Grant (UWE), Ove Morck (Cenergia), Antonella Grossi et Sandra Mattarozzi (ICIE), Andreas Blum (IOER), Xavier Casanovas et Oriol Cusido (CAATB), Noemi Granado (ITEC), Daniela Gabutti et Nicoletta Ancona (QUASCO), Jan Zieck (Ambit).
Le projet HQE2R s’est fixé comme objectifs de proposer des outils, des méthodes et des guides de recommandations ou de bonnes pratiques pour les opérations d’aménagement ou de renouvellement urbain.
Quatorze quartiers de sept pays européens différents ont servi de cas d’étude pour jeter les bases d’une nouvelle démarche de développement durable à l’échelle des quartiers. Les quartiers d’Angers, d’Anzin, de Cannes, d’Échirolles, de Barcelone, de Manresa, de Cinisello Balsamo, de Mantova, de Melegano, de Vlissingen, de Dresden, de Frederiksberg et de Bristol ont ainsi participé à ce travail. Six principes ont été définis comme cadre conceptuel par les partenaires pour préciser leur vision d’un “développement urbain durable” :
• efficacité économique incluant les coûts généralement externalisés ;
• équité sociale ;
• efficacité environnementale mettant en valeur les principes de précaution et de responsabilité ;
• principe de long terme conduisant à évaluer l’impact des décisions sur le long terme tout en assurant la réversibilité des choix ;
• principe de globalité – subsidiarité ;
• principe de gouvernance renforçant la participation des habitants et des usagers.
Ces principes ont été extraits des 28 principes retenus lors de la Conférence des Nations unies de Rio de Janeiro en 1992.
Selon la démarche HQE2R, quatre phases trament la conduite d’un projet de renouvellement urbain :
• la vision : identification des problèmes et décision d’agir sur le long terme ;
• l’analyse : réaliser un diagnostic complet et partagé du quartier permettant de faire ressortir les points forts ou faibles et de hiérarchiser les priorités de développement ;
• la conception : définition d’un programme d’actions ;
• la réalisation : mettre en oeuvre, suivre et évaluer le plan d’actions.
Les 21 cibles sont regroupées sous 5 objectifs structurants :
• préserver et valoriser l’héritage et conserver les ressources ;
• améliorer la qualité de l’environnement ;
• améliorer la diversité ;
• améliorer l’intégration ;
• renforcer le lien social.
Chaque cible est ensuite déclinée en plusieurs sous-cibles et indicateurs.
Au total, 61 indicateurs permettent aux collectivités, urbanistes ou aménageurs d’engager le suivi opérationnel de ces cibles et objectifs.
La méthodologie HQE²R de conduite de projet d’aménagement durable
À l’image du Système de Management Environnemental décliné dans le cadre
des opérations HQE
de construction ou de réhabilitation, la démarche HQE2R s’appuie sur le cadre offert par les normes ISO 14001 et 14004.
Selon les partenaires du projet HQE2R, quatre phases trament la conduite d’un
projet d’aménagement ou de renouvellement urbain :
• La vision :
- perception des problèmes ;
- émergence des projets conduisant à la décision d’agir.
Il s’agit principalement au cours de cette étape d’affiner la politique environnementale du maître d’ouvrage sur base éventuellement d’un Agenda 21 local ou tout au moins du Projet d’aménagement et de développement durable
développé en France dans le cadre du Plan local d’urbanisme faisant office de
réglementation urbanistique locale.
• L’analyse :
- analyse, à partir d’un état des lieux, des points forts et des points faibles ;
- élaboration d’un diagnostic partagé de développement durable ;
- définition des enjeux et des priorités de développement.
Le diagnostic partagé de développement durable fonde le point de départ de la
démarche HQE2R. “Il doit amener le maître d’ouvrage à définir des priorités et
des objectifs locaux de développement durable pour le projet d’aménagement ou de renouvellement urbain, à l’issue d’une phase de concertation et d’analyse”1 . Ce travail s’appuie sur les 21 cibles et le système de 61 indicateurs
développés de manière générale dans le cadre du projet de recherches. Le système ISDIS “Issues and Sustainable Development Indicators System” est
exploité à cette étape pour délivrer un état des lieux le plus objectif possible.
Pour élargir la lecture issue de ce diagnostic et adapter la méthode au contexte d’opération, il s’avère indispensable d’organiser les échanges entre les habitants ou les usagers du quartier et les services de la collectivité publique. Pour Catherine Charlot-Valdieu du Centre scientifique technique du bâtiment (CSTB), l’organisation de la participation lors de la réalisation du diagnostic partagé constitue l’une des clés de toute démarche de développement durable.
• La conception :
- recherche et analyse de solutions ;
- définition d’une stratégie, d’un plan ou d’un programme d’actions.
Le plan d’actions d’un projet urbain d’aménagement ou de renouvellement urbain traduit les priorités à développer en matière de développement urbain. Programme général de l’opération urbain, il doit préciser les modalités fonctionnelles de transformation du quartier et de foncier, de procédures à suivre (notamment de participation), les mesures d’accompagnement social, de communication, d’urbanisme, les moyens financiers à dégager…
• La réalisation :
- mise en oeuvre du projet et de sa vie en oeuvre ;
- évaluation en continu du projet et de son développement.
Trois modèles d’évaluation ont été développés par les partenaires du projet
HQE2R pour opérer l’évaluation des projets urbains : le modèle ENVI sur l’impact environnemental des projets ou scénarii, le modèle INDI d’indicateurs de développement durable pour l’évaluation et le choix des projets, le modèle de simulation ASCOT permettant de comparer en coût global un bâtiment durable avec un bâtiment de référence. Ces outils répondent aux exigences de la directive européenne 2001/42/CE portant sur l’évaluation environnementale des programmes et plans.
Les outils de la méthodologie HQE²R
Les partenaires du projet européen HQE2R propose une boîte à outils destinée à être utilisée par : des collectivités locales, des élus et leurs services techniques, les bailleurs sociaux, les aménageurs, les établissements publics fonciers, les gestionnaires de parcs immobiliers, les agences d’urbanisme ainsi que les organismes d’État ou associés. Les principaux outils sont disponibles sur le site internet du projet : http://hqe2r.cstb.fr
Les outils développés par les partenaires du projet européen HQE2R devraient permettre de répondre aux questions rencontrées aux différentes phases du processus :
- le développement durable est-il pertinent à l’échelle du quartier ?
- quelle réponse de gouvernance apporter par les acteurs d’un processus de renouvellement urbain ?
- quelles sont les caractéristiques d’un quartier ?
- quels sont les enjeux pour le renouvellement urbain durable d’un quartier ?
- comment élaborer un plan d’actions ?
- quelles sont les options pour l’action et sont-elles durables ?
- comment assurer la participation des habitants au plan d’actions ?
- comment s’orienter vers des bâtiments et des éléments non bâtis durables ?
- comment assurer la cohérence entre les projets et les règlements d’urbanisme ?
- comment évaluer et suivre les projets ?
Les méthodes et outils développés dans le cadre de la démarche HQE2R sont dans l’ordre des 4 phases les suivants :
- grille d’analyse ;
- système ISDIS ;
- méthode de diagnostic partagé ;
- recommandations pour améliorer la participation des habitants et des usagers (procédures et pratiques) ;
- recommandations pour l’élaboration du cahier des charges du plan d’actions ;
- outils d’évaluation – 3 modèles : ENVI, INDI, ASCOT ;
- catalogue d’outils d’évaluation existants ;
- recommandations pour intégrer le développement durable dans les documents d’urbanisme ;
- recommandations pour l’élaboration de cahiers des charges de bâtiments intégrant le développement durable ;
- recommandations pour intégrer le développement durable dans les cahiers des charges d’éléments non bâtis ;
- indicateurs de suivi et d’évaluation des actions et du projet.
Les modèles d’évaluation de la démarche HQE²R
Les partenaires du projet HQE2R proposent 3 modèles d’évaluation des projets d’aménagement ou de renouvellement urbain à l’échelle des quartiers :
Le modèle ENVI sur l’impact environnemental de projets ou de scénarii :
Le modèle ENVI (ENVironment Impact) a été développé par les partenaires français du projet HQE2R en coopération avec Électricité de France (EDF). Ce modèle prend en compte les paramètres suivants :
- la consommation d’énergie ;
- les émissions de gaz à effet de serre ;
- la consommation d’eau ;
- la consommation de déchets ;
- les quantités de déchets non recyclés et non réutilisés ;
- la consommation d’espace ;
- la valorisation de sources d’énergies renouvelables.
Le but de ce modèle consiste à pouvoir comparer plusieurs variantes entre elles sous le seul regard environnemental.
Le modèle INDI d’indicateurs de développement durable pour l’évaluation et le choix des projets :
Le modèle INDI (INDicators Impact) a été construit par Philippe Outrequin (La Calade) à partir des critères retenus pour le système ISDIS. Ce modèle a pour but de constituer une aide à la décision pour prendre en compte et suivre les principaux objectifs de développement durable dans leurs projets urbains. Il permet de modéliser la durabilité d’un quartier en fonction de ses caractéristiques propres, ses points forts et faibles.
Le modèle de simulation ASCOT permettant de comparer en coût global
un bâtiment durable avec un bâtiment de référence :
Le modèle ASCOT (Assessment of Sustainable Construction & Technology Cost) a été élaboré par Cenergia (Danemark) et adapté par La Calade (France).
Le principal intérêt de cet outil est d’appréhender à l’échelle du bâtiment l’ensemble des coûts directs et indirects résultant du projet. Cet outil reste à développer pour s’adapter à l’ensemble des conditions offertes dans les pays européens.
via:
TRAITÉ D’ARCHITECTURE ET D’URBANISME BIOCLIMATIQUES
Alain Liébard, et André De Herde
Sous la coordination du Centre scientifique et technique du bâtiment (CSTB), le projet de recherche et de démonstration dénommé “HQE2R”, pour “Haute Qualité Environnementale et Économique dans la Réhabilitation des bâtiments et le Renouvellement des quartiers”, a réuni, entre 2001 et 2004, dix organismes ou centres de recherche et treize villes partenaires de sept pays européens : l’Allemagne, le Danemark, l’Espagne, la France, l’Italie, les Pays-Bas et le Royaume- Uni. Ce projet a été co-financé par la Commission européenne dans le cadre du 5e programme cadre de Recherche et de Développement – Action clé 4 “Ville de demain et héritage culturel”. Le partenariat de recherche du projet HQE2R se compose des personnes et organismes suivants : Catherine Charlot-Valdieu (CSTB), Philippe Outrequin (La Calade), Martin Symes, Celia Robbins et Marcus Grant (UWE), Ove Morck (Cenergia), Antonella Grossi et Sandra Mattarozzi (ICIE), Andreas Blum (IOER), Xavier Casanovas et Oriol Cusido (CAATB), Noemi Granado (ITEC), Daniela Gabutti et Nicoletta Ancona (QUASCO), Jan Zieck (Ambit).
Le projet HQE2R s’est fixé comme objectifs de proposer des outils, des méthodes et des guides de recommandations ou de bonnes pratiques pour les opérations d’aménagement ou de renouvellement urbain.
Quatorze quartiers de sept pays européens différents ont servi de cas d’étude pour jeter les bases d’une nouvelle démarche de développement durable à l’échelle des quartiers. Les quartiers d’Angers, d’Anzin, de Cannes, d’Échirolles, de Barcelone, de Manresa, de Cinisello Balsamo, de Mantova, de Melegano, de Vlissingen, de Dresden, de Frederiksberg et de Bristol ont ainsi participé à ce travail. Six principes ont été définis comme cadre conceptuel par les partenaires pour préciser leur vision d’un “développement urbain durable” :
• efficacité économique incluant les coûts généralement externalisés ;
• équité sociale ;
• efficacité environnementale mettant en valeur les principes de précaution et de responsabilité ;
• principe de long terme conduisant à évaluer l’impact des décisions sur le long terme tout en assurant la réversibilité des choix ;
• principe de globalité – subsidiarité ;
• principe de gouvernance renforçant la participation des habitants et des usagers.
Ces principes ont été extraits des 28 principes retenus lors de la Conférence des Nations unies de Rio de Janeiro en 1992.
Selon la démarche HQE2R, quatre phases trament la conduite d’un projet de renouvellement urbain :
• la vision : identification des problèmes et décision d’agir sur le long terme ;
• l’analyse : réaliser un diagnostic complet et partagé du quartier permettant de faire ressortir les points forts ou faibles et de hiérarchiser les priorités de développement ;
• la conception : définition d’un programme d’actions ;
• la réalisation : mettre en oeuvre, suivre et évaluer le plan d’actions.
Les 21 cibles sont regroupées sous 5 objectifs structurants :
• préserver et valoriser l’héritage et conserver les ressources ;
• améliorer la qualité de l’environnement ;
• améliorer la diversité ;
• améliorer l’intégration ;
• renforcer le lien social.
Chaque cible est ensuite déclinée en plusieurs sous-cibles et indicateurs.
Au total, 61 indicateurs permettent aux collectivités, urbanistes ou aménageurs d’engager le suivi opérationnel de ces cibles et objectifs.
La méthodologie HQE²R de conduite de projet d’aménagement durable
À l’image du Système de Management Environnemental décliné dans le cadre
des opérations HQE
de construction ou de réhabilitation, la démarche HQE2R s’appuie sur le cadre offert par les normes ISO 14001 et 14004.Selon les partenaires du projet HQE2R, quatre phases trament la conduite d’un
projet d’aménagement ou de renouvellement urbain :
• La vision :
- perception des problèmes ;
- émergence des projets conduisant à la décision d’agir.
Il s’agit principalement au cours de cette étape d’affiner la politique environnementale du maître d’ouvrage sur base éventuellement d’un Agenda 21 local ou tout au moins du Projet d’aménagement et de développement durable
développé en France dans le cadre du Plan local d’urbanisme faisant office de
réglementation urbanistique locale.
• L’analyse :
- analyse, à partir d’un état des lieux, des points forts et des points faibles ;
- élaboration d’un diagnostic partagé de développement durable ;
- définition des enjeux et des priorités de développement.
Le diagnostic partagé de développement durable fonde le point de départ de la
démarche HQE2R. “Il doit amener le maître d’ouvrage à définir des priorités et
des objectifs locaux de développement durable pour le projet d’aménagement ou de renouvellement urbain, à l’issue d’une phase de concertation et d’analyse”1 . Ce travail s’appuie sur les 21 cibles et le système de 61 indicateurs
développés de manière générale dans le cadre du projet de recherches. Le système ISDIS “Issues and Sustainable Development Indicators System” est
exploité à cette étape pour délivrer un état des lieux le plus objectif possible.
Pour élargir la lecture issue de ce diagnostic et adapter la méthode au contexte d’opération, il s’avère indispensable d’organiser les échanges entre les habitants ou les usagers du quartier et les services de la collectivité publique. Pour Catherine Charlot-Valdieu du Centre scientifique technique du bâtiment (CSTB), l’organisation de la participation lors de la réalisation du diagnostic partagé constitue l’une des clés de toute démarche de développement durable.
• La conception :
- recherche et analyse de solutions ;
- définition d’une stratégie, d’un plan ou d’un programme d’actions.
Le plan d’actions d’un projet urbain d’aménagement ou de renouvellement urbain traduit les priorités à développer en matière de développement urbain. Programme général de l’opération urbain, il doit préciser les modalités fonctionnelles de transformation du quartier et de foncier, de procédures à suivre (notamment de participation), les mesures d’accompagnement social, de communication, d’urbanisme, les moyens financiers à dégager…
• La réalisation :
- mise en oeuvre du projet et de sa vie en oeuvre ;
- évaluation en continu du projet et de son développement.
Trois modèles d’évaluation ont été développés par les partenaires du projet
HQE2R pour opérer l’évaluation des projets urbains : le modèle ENVI sur l’impact environnemental des projets ou scénarii, le modèle INDI d’indicateurs de développement durable pour l’évaluation et le choix des projets, le modèle de simulation ASCOT permettant de comparer en coût global un bâtiment durable avec un bâtiment de référence. Ces outils répondent aux exigences de la directive européenne 2001/42/CE portant sur l’évaluation environnementale des programmes et plans.
Les outils de la méthodologie HQE²R
Les partenaires du projet européen HQE2R propose une boîte à outils destinée à être utilisée par : des collectivités locales, des élus et leurs services techniques, les bailleurs sociaux, les aménageurs, les établissements publics fonciers, les gestionnaires de parcs immobiliers, les agences d’urbanisme ainsi que les organismes d’État ou associés. Les principaux outils sont disponibles sur le site internet du projet : http://hqe2r.cstb.fr
Les outils développés par les partenaires du projet européen HQE2R devraient permettre de répondre aux questions rencontrées aux différentes phases du processus :
- le développement durable est-il pertinent à l’échelle du quartier ?
- quelle réponse de gouvernance apporter par les acteurs d’un processus de renouvellement urbain ?
- quelles sont les caractéristiques d’un quartier ?
- quels sont les enjeux pour le renouvellement urbain durable d’un quartier ?
- comment élaborer un plan d’actions ?
- quelles sont les options pour l’action et sont-elles durables ?
- comment assurer la participation des habitants au plan d’actions ?
- comment s’orienter vers des bâtiments et des éléments non bâtis durables ?
- comment assurer la cohérence entre les projets et les règlements d’urbanisme ?
- comment évaluer et suivre les projets ?
Les méthodes et outils développés dans le cadre de la démarche HQE2R sont dans l’ordre des 4 phases les suivants :
- grille d’analyse ;
- système ISDIS ;
- méthode de diagnostic partagé ;
- recommandations pour améliorer la participation des habitants et des usagers (procédures et pratiques) ;
- recommandations pour l’élaboration du cahier des charges du plan d’actions ;
- outils d’évaluation – 3 modèles : ENVI, INDI, ASCOT ;
- catalogue d’outils d’évaluation existants ;
- recommandations pour intégrer le développement durable dans les documents d’urbanisme ;
- recommandations pour l’élaboration de cahiers des charges de bâtiments intégrant le développement durable ;
- recommandations pour intégrer le développement durable dans les cahiers des charges d’éléments non bâtis ;
- indicateurs de suivi et d’évaluation des actions et du projet.
Les modèles d’évaluation de la démarche HQE²R
Les partenaires du projet HQE2R proposent 3 modèles d’évaluation des projets d’aménagement ou de renouvellement urbain à l’échelle des quartiers :
Le modèle ENVI sur l’impact environnemental de projets ou de scénarii :
Le modèle ENVI (ENVironment Impact) a été développé par les partenaires français du projet HQE2R en coopération avec Électricité de France (EDF). Ce modèle prend en compte les paramètres suivants :
- la consommation d’énergie ;
- les émissions de gaz à effet de serre ;
- la consommation d’eau ;
- la consommation de déchets ;
- les quantités de déchets non recyclés et non réutilisés ;
- la consommation d’espace ;
- la valorisation de sources d’énergies renouvelables.
Le but de ce modèle consiste à pouvoir comparer plusieurs variantes entre elles sous le seul regard environnemental.
Le modèle INDI d’indicateurs de développement durable pour l’évaluation et le choix des projets :
Le modèle INDI (INDicators Impact) a été construit par Philippe Outrequin (La Calade) à partir des critères retenus pour le système ISDIS. Ce modèle a pour but de constituer une aide à la décision pour prendre en compte et suivre les principaux objectifs de développement durable dans leurs projets urbains. Il permet de modéliser la durabilité d’un quartier en fonction de ses caractéristiques propres, ses points forts et faibles.
Le modèle de simulation ASCOT permettant de comparer en coût global
un bâtiment durable avec un bâtiment de référence :
Le modèle ASCOT (Assessment of Sustainable Construction & Technology Cost) a été élaboré par Cenergia (Danemark) et adapté par La Calade (France).
Le principal intérêt de cet outil est d’appréhender à l’échelle du bâtiment l’ensemble des coûts directs et indirects résultant du projet. Cet outil reste à développer pour s’adapter à l’ensemble des conditions offertes dans les pays européens.
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Re: La démarche HQE²R
par Chiraz Dim 22 Avr 2012 - 0:25
Merci merci merci merciiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii Archi pour ce sujet
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Re: La démarche HQE²R
par hosna Mer 25 Avr 2012 - 16:50
Salut tout le monde
S.V.P si vous pouvez m'aider a propos de la question des indicateurs de developpement durable;merci d'avance
S.V.P si vous pouvez m'aider a propos de la question des indicateurs de developpement durable;merci d'avance
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Re: La démarche HQE²R
par archi Jeu 26 Avr 2012 - 19:18
hosna a écrit:Salut tout le monde
S.V.P si vous pouvez m'aider a propos de la question des indicateurs de developpement durable;merci d'avance
on a les 6 principes de développement durables , qui sont respectivement :
1.l'efficacité économique
2.l'équité sociale
3.l’efficacité environnementale
4.principe de long terme
5. principe du globalité
6. principe de gouvernance
on a également les 5 objectifs de développment durable pour les quartiers :
1. préserver et valoriser l'héritage et conserver les ressources
2. améliorer la qualité environnementale
3. améliorer la diversité
4. améliorer l'intégration
5. renforcer le lien social
pour les indicateurs de développement durable dans un quartier , ce qu'on appelle aussi le profile de développement durable du quartier , la c'est le modèle INDI et les 21 cibles :
bon courage
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